项目流程细分主题学习进度表

覆盖项目全生命周期（启动 · 规划 · 执行 · 监控 · 收尾）共 15 个细分主题，每学完一项勾选左侧方框。进度自动保存在本机浏览器。

总主题：15
已完成：0 / 15
阶段：5（启动/规划/执行/监控/收尾 各3）
完成编号阶段研究主题包含内容 视频标题参考资料输出文件
1启动项目立项与商业论证项目背景与业务需求；商业论证（投资回报、可行性分析）；项目章程的作用与关键要素；立项审批流程与发起人职责；初步成功标准。项目立项怎么做？商业论证与项目章程精讲PMBOK指南第6章「项目章程」；《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（Harold Kerzner）立项章节《项目章程》模板 + 一页纸商业论证报告
2启动相关方识别与分析相关方登记册；权力/利益方格；相关方期望与影响评估；相关方参与评估矩阵；沟通与参与策略。相关方识别与权力利益方格实战PMBOK指南第13章「相关方管理」；《相关方管理：项目成功的关键》《相关方登记册》+ 权力/利益方格图
3启动项目目标与范围说明书SMART目标设定；产品范围与项目范围区别；范围说明书要素（可交付成果、验收标准、除外责任、制约与假设）；初步范围界定。如何写好项目范围说明书PMBOK指南第5章「范围管理」；《项目范围管理》实践指南《项目范围说明书（初稿）》
4规划工作分解结构（WBS）WBS分解原则与100%规则；工作包与控制账户；WBS词典；范围基准构成；分解到可估算、可分配的粒度。WBS工作分解结构从入门到实战PMBOK指南第5章；《实用工作分解结构（Practice Standard for WBS）》《WBS分解表》+《WBS词典》
5规划进度计划与关键路径活动定义与排序；里程碑；历时估算方法；关键路径法（CPM）与浮动时间；甘特图编制；进度基准。关键路径法与甘特图编制教程PMBOK指南第6章「进度管理」；《项目进度管理：关键路径法》《项目进度计划（甘特图）》+《里程碑清单》
6规划成本估算与预算基准类比估算、参数估算、自下而上估算；储备分析（应急储备/管理储备）；成本基准与资金需求；挣值管理基础概念。项目成本估算与预算编制实战PMBOK指南第7章「成本管理」；《项目成本管理》实践指南《成本估算表》+《项目预算（成本基准）》
7执行项目团队建设与沟通管理团队组建与角色职责（RACI）；团队建设与激励；沟通管理计划；会议管理与报告机制；冲突管理。项目团队建设与高效沟通管理PMBOK指南第9章「资源管理」、第10章「沟通管理」；《项目管理中的领导力》《团队职责矩阵（RACI）》+《沟通管理计划》
8执行采购与供应商管理采购规划与合同类型；招标文件与评标；供应商选择与合同谈判；合同执行与绩效跟踪；采购收尾。项目采购与供应商管理实战PMBOK指南第12章「采购管理」；《合同与采购管理》实践指南《采购管理计划》+《供应商评估表》
9执行质量保证与过程执行质量管理计划落地；质量审计与过程分析；可交付成果质量检查；缺陷补救与持续改进；组织过程资产更新。项目质量保证与过程改进PMBOK指南第8章「质量管理」；《质量管理体系（ISO 9001）基础》《质量检查记录表》+《质量审计报告》
10监控项目绩效测量与挣值管理状态评审与绩效报告；挣值管理（EV/PV/AC、CPI/SPI）；偏差分析与趋势预测；预测完工估算（EAC/ETC）。挣值管理EVM从入门到实战PMBOK指南第4章「整合管理」、第7章；《挣值管理实践标准》《项目绩效报告》+ 挣值分析表
11监控风险监控与变更控制风险再识别与风险审计；风险登记册更新；整体变更控制流程；变更请求（CR）与CCB；配置管理。项目风险监控与变更控制流程PMBOK指南第11章「风险管理」、第4章变更控制；《项目风险管理》实践指南《风险登记册（更新版）》+《变更请求/变更日志》
12监控范围与进度偏差控制范围核实与范围蔓延控制；进度偏差分析与纠偏措施；绩效测量基准对比；纠正/预防措施实施。范围与进度偏差控制实战PMBOK指南第5章、第6章控制过程；《项目控制：偏差分析与纠偏》《偏差分析与纠偏措施清单》
13收尾项目验收与移交最终产品/可交付成果验收；验收标准核对与签字；成果移交与培训；运营交接清单。项目验收与成果移交怎么做PMBOK指南第5章「确认范围」、第4章结束项目；《项目收尾管理》实践指南《验收报告》+《成果移交清单》
14收尾合同收尾与经验教训合同结算与采购审计；索赔与争议处理；经验教训总结；组织过程资产更新；团队绩效评价。项目合同收尾与经验教训总结PMBOK指南第12章收尾、第11章经验教训；《项目复盘与经验教训》《经验教训登记册》+《合同收尾确认单》
15收尾项目文档归档与复盘项目文档归档与索引；最终项目报告；项目复盘会（GRAI/事后回顾）；释放资源与庆祝；后续行动项跟踪。项目复盘会怎么开——文档归档与经验沉淀PMBOK指南第4章「结束项目或阶段」；《复盘：问题解决与经验沉淀》《项目总结报告》+《归档文档索引》

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