01
项目背景与目标
背景
承接2025年合肥金点子机制：每月10日前收集优化点，按"可普惠、可推广"原则评审，月度选拔与年度奖励闭环。
起点
2026年5月，合肥整机纳入项目范围；区域整机由陈飞龙担任金点子PM，与器件PM刘志远协同推进。
目标
岗位优化点 → 可执行项目；形成"提出—筛选—落地—跟进—复盘"完整链路。
范围
合肥区域各财务岗：资金 / 实绩 / OEM / CO / 预测 / LOSS / 存货 / 预算 / 固资 等。
02
组织分工与成员
指导老师
整机 黄琳 | 器件 吴微微
整机 PM
陈飞龙
器件 PM
刘志远
提出人
各财务岗一线员工
核心组员
区域代表 1–2 人
协同方
业务/IT/HR 等
配置原则：PM 负责整体把控；指导老师把方向；核心组员推执行；按需引入跨岗位、跨条线协同方。
03
推进方案与节奏
1
收集 各岗位每月10日前提交优化点（参25年模板）
2
筛选 PM+指导老师评审，按"可推广/可量化"分级
3
成型 明确优化前/后、责任人、里程碑、收益
4
汇报 月度选拔会答辩；季度区域同步
5
跟进 月底盘点进度，更新台账与状态
6
复盘 年度评优，沉淀可复制案例库
04
价值要素与预期成效
✓
背景清晰承接25年机制，定位明确
✓
方案可行六步法+台账，路径清楚
✓
分工明确PM/导师/组员各司其职
✓
计划落地月度节奏+里程碑明确
✓
成效量化资金/工时/风险可计量
✓
区域复制沉淀案例库，跨岗推广