本周期共有 347 名试用期员工，目标制定和转正评估完成率均超过90%，阶段评估和转正审批仍需关注。
阶段评估完成率 87.3%，未完成44人中集中在运营中心(9人)、有道事业群(8人)，建议HRBP重点跟进。

运营中心阶段评估完成率仅 73.3%（低于80%红线），逾期率高达 26.7%，需立即排查流程卡点。
有道事业群审批完成率 76.9% 偏低，且试用期内离职 8人 居首，建议组织专项面谈。
艺设一部三阶段均不符合人数 3人，存在招聘质量与岗位匹配度系统性问题。

试用期内离职 28人，其中互动娱乐事业群占 8人、有道事业群 7人，提示该两部门的新人融入与试用期管理机制需重点优化。
转正后风险可追溯率 62.5%，表明约六成的转正后问题可在三阶段评估中提前发现，三阶段评估机制具备有效性但仍有提升空间。
三阶段评估均不符合的 6人 集中在艺设一部、梦幻事业部，建议对这些部门的招聘画像和岗位JD进行回顾校准。

整体平均审批时长 8.3天，其中转正审批环节最耗时为 HRBPLeader审核（平均4.8天），是最大瓶颈节点。
审批超时人数 23人（>10天），主要集中在财务部（5人）和市场中心（4人），建议对超过10天仍未审批的流程设置自动升级提醒。
高频不审批人员（≥3次）共 5人，分布在雷火事业群、运营中心等4个部门，建议对该5位审批人进行专项沟通并考虑设置审批代理。