区域医学专员能力地图

基于 2026 年 9 月训后考核结果(区域团队考核 + 个人三维能力评估 + 期初摸底)、公司区域医学 A/B 权限岗位能力要求,以及各区域在建医学需求项目分布,呈现各区域医学团队能力水位、与岗位要求及客户需求的差距,并汇总总部评定与改进计划。

数据来源:腾讯文档《咨询医学考核评价表》(2026-09-28 更新)·《医学训后评价方案》·《医学日常工作内容及岗位职责说明文档》· 在建医学需求项目清单 | 更新日期:2026-09-28(江苏省区考核已并入)| 本页为自包含单文件,双击即可离线查阅

一、区域能力总览:考核得分与承接等级

区域得分 = 基础题(10分×2)+ 综合题(25分×2)+ 挑战题(30分),满分 100 分;等级直接挂钩业务授权范围。点击区域查看题目明细与成员表现。

A级 ≥80 全量自主承接 B级 70-80 常规承接 C级 60-69 需赋能提升 D级 <60 待帮扶

二、客户需求 × 能力等级:项目负载与授权差距

横轴为区域在建医学需求项目数量,纵轴为考核得分。位于右下区域(项目多、得分低)的区域是“需求-能力”错配风险最高的区域。

三、人员能力矩阵:三维技能 × 摸底 × 考核

个人三维评估(规则系统熟练度 / 规则开发熟悉度 / 编码分组熟悉度,单项满分 5 分,合计 15 分换算百分制)与期初摸底成绩(100 分制)对照。点击姓名查看个人雷达与评定详情。

四、岗位能力模型 × 考核映射:与岗位要求的差距

依据《岗位职责说明文档》提取区域医学 6 项岗位能力域,与本轮考核证据映射;左侧热力图为各区域已测维度人均得分(5 分制)。

五、区域评定与改进计划(总部评定原文)

以下为考核评价表中总部对区域的考评情况描述、提升建议与改进计划建议。

六、业务授权规则(考核结果应用)

七、附录:原始资料查阅

考核方案、题库、岗位职责、摸底成绩与项目清单原始内容均内嵌于本文件,点击展开即可查阅,无需再打开其他附件。