即将跳转至 归因官 Demo · 业绩偏离根因诊断,该工作台将展开完整归因分析。
这就是应用层与 Agent 能力层的协作示例 — 日报点击异动 → 跳转归因报告 → 归因报告点击方案 → 跳转决策工作台
为中国大陆国有大型商业银行的一把手,打造一个理解银行治理与监管语境的 AI 参谋长平台——服务董事会、经营管理委员会、季报披露、机构调研、监管检查、风险偏好审议、重大授信决议等治理关键节点。
整个平台基于一个清晰的双层骨架——应用层以 OGSM 为骨架,Agent 能力层以"五个发生"为骨架。两个骨架的交叉,定义了平台的产品形态。
OGSM 把抽象战略转化为可衡量、可追踪的执行体系。下面是一个 OGSM 在国有大行中的真实例子(以"零售转型与财富管理升级"战略为例):
"五个发生"源于数据分析领域,我们将其从"运营数据分析"升维到"银行治理决策"。每一个"发生"对应人类决策过程中的一个认知阶段,五个阶段构成完整闭环:
OGSM 回答"管什么"(纵向 4 层),五个发生回答"怎么管"(横向 5 阶段)。两个维度的交叉构成 4×5 = 20 个治理场景的完整覆盖矩阵——这才是真正的"治理升维"。
平台由三层构成,自上而下逻辑清晰,各司其职、协同闭环:
确保 Agent 始终是参谋而非替代,所有模块的决策权重清晰分为三档:
Agent 能力本身不是产品。银行一把手不会打开平台说"我来调用一下归因官"——他打开的是对应他真实工作场景的应用页面(日报、经管会、风管委、董事会等)。
一支被国有大行、头部股份制银行、头部金融客户多次验证、高度认可,且真正具备 AI 原生能力与高效交付水平的"甜点团队"。