第1件事

川普公開副手：J.D.范斯是誰？出身鐵鏽區、母親染毒的「底層白人」

范斯過去曾是川普的激烈反對者，甚至被爆曾私下稱呼川普為「美國版希特勒」，如今為何讓川普決定化敵為友、攜手打選戰？

范斯出身自美國東岸「鐵鏽區」（Rust Belt），該區在1980年代工業衰退後逐漸沒落，不僅充斥社會問題，階級的向上流動率也極低。

他的童年曲折，母親染毒且對他施暴，主要由祖父母帶大的他，經歷了母親二度離婚，甚至因此二度改名，後來才取用母親的姓氏，改成現今的「J.D. 范斯」。

不過范斯並沒有讓出身背景限制自己，高中畢業後他先加入海軍陸戰隊，退伍後還進入耶魯大學（Yale）就讀，取得法學博士學位。

真正進入大眾視野是在2016年時，他出版了自傳回憶錄《絕望者之歌》（Hillbilly Elegy）後熱賣。該書描繪了鐵鏽區白人勞工階級的困境，以及該區選民為何從原先支持民主黨、快速轉為共和黨支持者，不僅被《紐約時報》評為「理解川普現象與其支持者的必讀之作」，范斯也被《華盛頓郵報》（Washington Post）譽為「鐵銹區的聲音」...

他是如何從「反川」到「挺川」？ 立即閱讀全文

第2件事

貝佐斯、馬斯克都怎麼挑同事？盤點世界級領導人的７句用人名言

如果你曾好奇這些大企業家如何建立團隊、成就大事，以下綜整7位領袖的招募理念：

1. 「A級員工喜歡一起工作，他們不會喜歡你容忍B級水準的工作。」—史蒂夫 · 賈伯斯（Steve Jobs）

沒有哪個領導者希望自己的團隊工作表現不佳。這就是為什麼從一開始就雇用賈伯斯所謂的「A+」人才如此重要，若你一味隱忍績效低落的同事，終將造成劣幣驅逐良幣，導致精兵出走。

2. 「我犯過的最大錯誤，就是過分重視某人的才華，而未充分考慮他們的個性。」—伊隆 · 馬斯克（Elon Musk）

如果想要建立高效的團隊，重要的是成員間願意互相了解。天賦或智力雖然是成功的要素，但若有出眾的才能，卻不能與人合作，那麼你只是一個有才華的混蛋，繼而損害團隊。

3. 「如果我願意為某人工作，我才會直接僱用他們來為我工作。」—馬克 · 祖克柏（Mark Zuckerberg）

作為領導者，你的職責不僅是引導團隊，還包括辨識那些未來能與你並肩領導、甚至在你升遷時接替你職位的人。尋找具有領導力的員工，是團隊成長的基石。

除了他們，愛因斯坦、歐普拉的用人原則是 立即閱讀全文

第3件事

履歷少寫這個，人資連看都不會看？對的履歷投１０份就該有人找你了

「有人講說丟了100、200份履歷都沒人回應，這不對！如果你投的履歷是『對的』，投10份履歷就應該有人來找你。」

台北六福萬怡酒店集團人資處資深經理林凱智觀察，在人力銀行看到的求職者大多是拿著同一份履歷投遞多個工作，明顯能看出沒有用心，他認為是現在求職者最可惜的地方。建議大家可以依照3步驟檢視：

1.鎖定職涯目標

2.找到適合產業

3.根據應徵職缺專長來調整履歷，展現個人特質

例如應徵倉庫管理的職務，特質應該著重細心、組織能力、擅於分析，而不是描述自己很會做業務。依照上述步驟，有了明確目標再來調整履歷，可以更快的縮減求職順序，求職過程不再是亂槍打鳥。

履歷表中不可缺少的關鍵還有 立即閱讀全文

向大師學習

你是「領導者」還是「管理者」，取決於有沒有人追隨你 身為領導者，關注的不只是把事情處理好，必須花更多的時間處理「人」、「團隊」和「目標」。 「決策」絕對是領導者特質的重中之重，這也是團隊重要的「安全感」來源。 了解完整課程

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