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成都东方闻道科技发展有限公司

AI原生重塑委员会章程

2026年4月 · 正式发布

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📋 第一章

总纲

委员会定位、设立目的与工作形式

💡
解读重点
委员会是由高层统筹的虚拟化决策机构，通过“三级架构”+“两层工作模式”，系统化推动AI原生战略的有序落地与成效可验。
ARTICLE 01
委员会定位
AI原生重塑委员会是公司 AI原生重塑工作的 最高决策、统筹监督与协调机构。
ARTICLE 02
设立目的
推动AI原生重塑战略系统化落地， 组建"高层决策、专职推进、业务支撑" 三级架构， 采用"核心决策层+专项工作组"模式。
ARTICLE 03
工作形式
依托现有组织体系运行， 不单独设立实体部门。 通过会议审议、专题研究、线上协同 等方式开展工作。
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🎯 第四条

核心职责

四大核心职能驱动AI原生重塑

💡
解读重点
四项职责形成完整闭环：谋战略（做什么）→ 定规则（怎么做）→ 控风险（不能做什么）→ 促协同（高效做）。
🧭
谋战略
审批整体战略、年度推进规划及专项预算方案，裁决重大资源分配与工作争议，对重大事项进行最终决策。
📐
定规则
制定工作规则，明确角色分工、鼓励性行为与节制性行为，制定奖惩制度，严格流程把控与成果验收。
🛡️
控风险
建立风险管控机制，明确禁止性条款，组织风险评估，制定预防与化解办法，对合规与经营风险审查把关。
🤝
促协同
推动技术、业务、管理三条主线协同联动，统筹跨部门资源调度，确保决策传达到位、进展反馈及时。
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⚖️ 第五条

工作原则

四项原则保障重塑工作有序推进

💡
解读重点
委员会以战略协同为前提、资源集约为基础、风险可控为底线、价值创造为准绳，统筹推进公司AI原生重塑工作。
1

战略统一，高效协同

从公司整体战略出发，打破部门壁垒，统筹推进技术支持、业务赋能与管理重塑的深度联动。

2

资源集中，重点保障

有限资源效用最大化，对AI算力、核心技术、专项资金进行公司级统筹调配。

3

制度护航，底线管控

建立数据安全与业务逻辑的风险防线，为一线创新提供前置指导与合法性保护。

4

督导问效，聚焦价值

以实际结果为导向，对重大推进事项的落实与价值进行监督、评估与决断。

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🏛️ 第二章

组织架构

"1+3+1+X"模式 · 第六～八条

💡
解读重点
1位主任把方向、3位副主任分管技术/业务/管理三条线、1位秘书长抓日常落地、X位委员深入各板块。
1
主任
+
3
副主任
+
1
秘书长
+
X
委员
职务姓名备注
主任王红接
副主任王毅执行副主任
副主任亢文芳
副主任徐思霞
秘书长银晓日常常务
委员杜明来、毕钦、夏敏、薛竹、徐诚泽、刘俊
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👤 第九条

主任职责

最高决策权

💡
解读重点
主任拥有三项权力：战略审批权、资源裁决权、最终决策权。所有方向性调整、重大资源投入、争议裁决必须经主任批准。
主
主任 · 王红接
AI原生重塑最高决策者
  • 1
    审批AI原生重塑整体战略、年度推进规划及专项预算方案。
  • 2
    统筹全局，裁决重大资源分配、工作争议等核心问题。
  • 3
    监督整体推进成效，对重大事项进行最终决策。
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👥 第十条

副主任职责

三条主线各有分管

💡
解读重点
三位副主任精准分工、责任到人：王毅负责技术和整体推进、亢文芳负责业务运营和服务、徐思霞负责行政人资法务。
副
副主任
技术推进 · 业务赋能 · 管理重塑
  • 1
    制定年度规划、季度计划及验证标准体系。
  • 2
    牵头整体方案设计与落地推进，部署技术攻关课题。
  • 3
    对整体推进进度、技术落地效果负责。
  • 4
    对网络信息安全、运营成本（算力支出）负责。
  • 1
    负责均衡教学、数字产品运营与服务的AI原生重塑。
  • 2
    梳理业务及客户服务流程痛点，制定验证标准。
  • 3
    统筹调度运营与服务人力及重塑进程。
  • 4
    对效率、质量、落地效果负责。
  • 1
    负责行政、人资、法务制度及流程的AI重塑。
  • 2
    梳理行政、人资、财务报销、合规审计等流程痛点。
  • 3
    对重塑后的运行效率、合规性、质量负责。
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📌 第十一条

秘书长职责

委员会日常常务负责人

💡
解读重点
秘书长是"中枢调度"——上承决策、下推执行。五项职责覆盖沟通、立项、风控、汇报、后勤。
秘
专职委员兼秘书长·银晓
日常统筹 · 决策落地 · 风险管控
  • 1
    日常沟通协调，确保决策传达到位、执行进展反馈及时。
  • 2
    立项审核、进程管控，建立推进台账，组织成果初核、核定。
  • 3
    梳理各类风险点，组织制定风险预防与处置预案。
  • 4
    整理工作简报及阶段性复盘报告，定期汇报。
  • 5
    会议筹备、文件归档、跨部门资源协调等日常事务。
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👨‍💼 第十二条

委员职责

决策与落地衔接核心成员

💡
解读重点
委员是各业务板块AI重塑的核心成员。五项职责构成"决策→执行→反馈→协调→复盘"完整闭环。
委
委员 · 杜明来、毕钦、夏敏、薛竹、徐诚泽、刘俊
① 参与决策审议▼
参加各类会议，对战略、年度规划、专项方案、资源分配等提出专业意见，参与决策讨论与审议。
② 牵头板块落地▼
立足所在板块，牵头落实AI重塑任务，对本板块推进进度和落地效果负责。
③ 痛点梳理与反馈▼
全面梳理痛点难点，及时反馈，提出针对性AI改造需求和建议。
④ 跨部门协同推进▼
主动对接技术支撑组等，提供资源、数据、流程支持，协调跨部门协同问题。
⑤ 成效跟踪与汇报▼
跟踪工作成效，向秘书长及副主任汇报进展，及时上报风险，参与阶段性复盘。
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📅 第四章

议事与审议机制

会议制度与专项审议 · 第十三～十四条

💡
解读重点
四类会议：定期审议会定方向、专项复盘会看结果、成果审核会推广复制、临时会议应急响应。涉及重大资源和高风险走专项立项评估。
定期审议会
主任 / 执行副主任 召集
审议整体战略、年度/季度规划、任务立项与预算决算。
专项复盘会
秘书长 召集
对专项任务完成情况进行成效度量与经验复盘。
成果审核会
秘书长 召集
成果度量核定，对可普及、迁移、泛化的成果组织推广。
临时会议
秘书长 提请主任/副主任
重大突发、合规风险、资源争议可随时提请裁决。
⚠️
第十四条 · 专项审议

秘书长在立项初核时须甄别资源投入、安全风险和连带风险。涉及重大资源、高风险项目须经专项立项评估，提交委员会审议后按项目制推进。

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📎 第五章

附则

配套细则、修订机制与生效说明

💡
解读重点
本章程是"母法"——确立原则框架。后续配套系列工作细则、运行机制、执行标准等"子法"。自发布之日起即刻生效。
第十五条
配套细则 — 另行制定系列工作细则、运行机制、执行标准等配套规章制度。
第十六条
修订机制 — 由委员会提出，经主任审定后发布实施。
第十七条
解释权 — 由公司AI原生重塑委员会负责解释。
第十八条
生效日期 — 本章程自发布之日起施行。

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