美律與供應商夥伴長期且穩定的合作，是我們營運的重要環節，除了攜手創造經濟價值，我們期許供應商同樣重視社會與環境價值，建立永續共榮的供應鏈。
透過管理與考核機制，美律鼓勵與敦促供應商共同善盡企業社會責任，包括遵循從業道德、重視勞工人權、提供良善就業環境、產品配合禁用衝突礦產、及遵守國家或當地環境法規，以合作為基礎，建立完善的管理體系，從而達到社會責任規定的要求，攜手朝永續供應鏈持續努力。
透過管理與考核機制，美律鼓勵與敦促供應商共同善盡企業社會責任，包括遵循從業道德、重視勞工人權、提供良善就業環境、產品配合禁用衝突礦產、及遵守國家或當地環境法規，以合作為基礎，建立完善的管理體系，從而達到社會責任規定的要求，攜手朝永續供應鏈持續努力。
供應商管理策略
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源流管理
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源流管理
供應商承諾書簽署情形
2021 年新增供應供應商：
社會責任承諾書、無衝突金屬宣告書簽署率 94% （若不計入客戶指定或知名大廠供應商，則宣告書簽署率達 100%）。
2021 年度合作供應商：
社會責任承諾書、無衝突金屬宣告書簽署率 96% （以全體供應商統計）。
  關鍵供應商稽核情形
2021 年篩選出 27 家關鍵供應商，進行年度 CSR 稽核（以 RBA 行為準則管理機制作業，評核面向包含勞工、健康與安全、環境、道德、管理體系），合格率 100%。
2021 年度關鍵供應商 CSR 稽核平均分數 82.7，較 2020 年提升 4.5 分。
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供應鏈韌性
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為提升在地採購與供應鏈多元化的平衡，加速生產效率，降低原物料及零組件的運輸碳排放，美律優先向生產廠區當地供應商採購，並可協助供應商改善供貨品質進而強化其核心能力，亦持續關注供應商所在地區是否可能因氣候變遷之極端氣候或無預期性的天災影響生產或運輸持續強化永續供貨的韌性。 2021 年美律的生產重心仍以中國為主，其中在地採購之廠商家數比例達 93%，其金額比例達 99%，較 2020 年成長 1%
  註:此處統計皆以非電子料廠商為主；電子料如半導體主被動元件等，主要指定知名大廠購買，故不列入在地採購金額統計
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供貨預警機制
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在風險管理機制下，日常供貨受穩定監控，為降低供貨斷料風險，建立緊急應變小組與供貨緊急應變計畫，施行警報分級及各階段管理措施，定期對供應商財務風險調查評估，以降低因應氣候變遷、天災、疫情、財務營運危機、商譽等造成供貨中斷之影響與損失，穩健營運，2021 年供貨滿足客戶需求。
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供應商交流渠道
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2021 年下半年度藉由供應商會議表揚優秀供應商，宣導美律永續經營方向與綠色供應鏈管理政策，與供應商互動訪談，交流市場趨勢，提升雙方合作默契與共識。
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供應商考核機制
為落實採購與供應鏈政策，確保供應商品質系統管理及原物料生命週期管理符合國際規範，以合作為基礎，透過評鑑、評比、稽核與輔導 4 大流程的循環機制，驅策供應商品質優化，同時也提升供應鏈的社會與環境責任管理。| ⇲ | 新供應商評鑑 | 績效評比 | 年度稽核 | 輔導 |
| 管理政策 | 宣導美律對於綠色採購之要求，敦促供應商能保障員工權益、誠信經營、重視勞工人權與健康安全，以及氣候變遷、能源管理、水資源管理等環境保護之議題，推動綠色供應鏈 | 透過價格、品質、交期、服務考核制度，做月度供應商交易績效評比 |
依採購金額、產品風險等篩選條件選出關鍵一階供應商，制定年度稽核計畫，先要求供應商提供各體系稽核表自評，並依計畫進行稽核後，給予評級與撰寫評鑑總結報告
關鍵供應商篩選條件：
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藉由供應商溝通平台、數位化管理及問卷調查作業，向供應商宣導美律的社會責任與環境保護政策，包含廉潔經營、產品有害物質限用規定、衝突礦產使用、環保法規及客戶產品品質要求等 |
| 管理要項 | 要求新供應商簽署環保聲明書、社會責任承諾書、無衝突金屬宣告書等相關協議 由採購、品質、研發與工程單位組成評估小組，對供應商評鑑並確認審查結果，設定供應商 AVL（Approved Vendor List）分類，符合條件者成為合格供應商，審查項目包含公司基本資料、品質系統、智慧財產權、HSF 系統及社會與環境責任 |
績效評比分為 ABC 三級，綜合得分不及格或來料抽檢發現無有害物質（HSF）不符合標準之供應商，依輔導計畫進行供應商改善與成效追蹤 |
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