美律與供應商夥伴長期且穩定的合作，是我們營運的重要環節，除了攜手創造經濟價值，我們期許供應商同樣重視社會與環境價值，建立永續共榮的供應鏈。
透過管理與考核機制，美律鼓勵與敦促供應商共同善盡企業社會責任，包括遵循從業道德、重視勞工人權、提供良善就業環境、產品配合禁用衝突礦產、及遵守國家或當地環境法規，以合作為基礎，建立完善的管理體系，從而達到社會責任規定的要求，攜手朝永續供應鏈持續努力。

供應商管理策略

源流管理
  • GPMS 系統
  • 禁用衝突金屬
  • 社會責任承諾書
  • 年度供應商稽核

源流管理
  • 美律身為全球著名電聲領導廠商，透過 GPMS 系統化管理，確保供應商提供之物料符合美律綠色產品規範，並要求供應商承諾產品原物料禁用來自衝突礦區的金屬，遵循道德行為準則規範。新供應商皆須簽署社會責任承諾書、無衝突金屬使用宣告書，落實企業社會責任。
  • 每年進行關鍵供應商 CSR 稽核（以 RBA 行為準則管理機制作業，評核面向包含勞工、健康與安全、環境、道德、管理體系），敦促供應商致力於環境保護、善待勞工、誠信經營。
  • 「優質供應商 DNA 植入」：透過上述宣告書及稽核過程，持續向供應商傳達美律的準則與期許，並透過集團內定期召開的管理小組會議，檢視集團綠色供應鏈狀態、分享優質供應商案例，持續精進集團永續供應鏈管理。
供應商承諾書簽署情形
2021 年新增供應供應商：
社會責任承諾書、無衝突金屬宣告書簽署率 94% （若不計入客戶指定或知名大廠供應商，則宣告書簽署率達 100%）。
2021 年度合作供應商：
社會責任承諾書、無衝突金屬宣告書簽署率 96% （以全體供應商統計）。
   
關鍵供應商稽核情形
2021 年篩選出 27 家關鍵供應商，進行年度 CSR 稽核（以 RBA 行為準則管理機制作業，評核面向包含勞工、健康與安全、環境、道德、管理體系），合格率 100%。
2021 年度關鍵供應商 CSR 稽核平均分數 82.7，較 2020 年提升 4.5 分。
 
供應鏈韌性
  • 在地採購
  • 供應鏈多元化

為提升在地採購與供應鏈多元化的平衡，加速生產效率，降低原物料及零組件的運輸碳排放，美律優先向生產廠區當地供應商採購，並可協助供應商改善供貨品質進而強化其核心能力，亦持續關注供應商所在地區是否可能因氣候變遷之極端氣候或無預期性的天災影響生產或運輸持續強化永續供貨的韌性。
2021 年美律的生產重心仍以中國為主，其中在地採購之廠商家數比例達 93%，其金額比例達 99%，較 2020 年成長 1%
 
   
註:此處統計皆以非電子料廠商為主；電子料如半導體主被動元件等，主要指定知名大廠購買，故不列入在地採購金額統計
 
供貨預警機制
  • 建立緊急應變小組
  • 施行分級警報及各階段管理措施
在風險管理機制下，日常供貨受穩定監控，為降低供貨斷料風險，建立緊急應變小組與供貨緊急應變計畫，施行警報分級及各階段管理措施，定期對供應商財務風險調查評估，以降低因應氣候變遷、天災、疫情、財務營運危機、商譽等造成供貨中斷之影響與損失，穩健營運，2021 年供貨滿足客戶需求。
 
供應商交流渠道
  • 表揚優秀供應商
  • 宣導永續供應鏈管理政策
2021 年下半年度藉由供應商會議表揚優秀供應商，宣導美律永續經營方向與綠色供應鏈管理政策，與供應商互動訪談，交流市場趨勢，提升雙方合作默契與共識。
 

供應商考核機制

為落實採購與供應鏈政策，確保供應商品質系統管理及原物料生命週期管理符合國際規範，以合作為基礎，透過評鑑、評比、稽核與輔導 4 大流程的循環機制，驅策供應商品質優化，同時也提升供應鏈的社會與環境責任管理。
⇲ 新供應商評鑑 績效評比 年度稽核 輔導
管理政策 宣導美律對於綠色採購之要求，敦促供應商能保障員工權益、誠信經營、重視勞工人權與健康安全，以及氣候變遷、能源管理、水資源管理等環境保護之議題，推動綠色供應鏈 透過價格、品質、交期、服務考核制度，做月度供應商交易績效評比
依採購金額、產品風險等篩選條件選出關鍵一階供應商，制定年度稽核計畫，先要求供應商提供各體系稽核表自評，並依計畫進行稽核後，給予評級與撰寫評鑑總結報告
關鍵供應商篩選條件：
  1. 關鍵供貨廠商：上一年度供貨 500 批次以上且交易金額大於兩百萬之製造商 ( 貿易商代理商除外 )
  2. 高風險材料廠商：電池芯、PCB、金屬表面處理、彩盒、皮具、線材、塑膠 / 橡膠帶印刷塗層、危險化學品等生產商
 藉由供應商溝通平台、數位化管理及問卷調查作業，向供應商宣導美律的社會責任與環境保護政策，包含廉潔經營、產品有害物質限用規定、衝突礦產使用、環保法規及客戶產品品質要求等
管理要項 要求新供應商簽署環保聲明書、社會責任承諾書、無衝突金屬宣告書等相關協議
由採購、品質、研發與工程單位組成評估小組，對供應商評鑑並確認審查結果，設定供應商 AVL（Approved Vendor List）分類，符合條件者成為合格供應商，審查項目包含公司基本資料、品質系統、智慧財產權、HSF 系統及社會與環境責任		 績效評比分為 ABC 三級，綜合得分不及格或來料抽檢發現無有害物質（HSF）不符合標準之供應商，依輔導計畫進行供應商改善與成效追蹤
  • 上一年度審核評分 ≥80 分以上，且完成缺失改善之廠商，可免除當年度稽核
  • 提交一年以內 RBA 審核報告者，可免除現場稽核，進行線上審核
  • 當年度經稽核程序後未達標準者，要求限期改善，依輔導計畫、複查進行供應商改善與成效追蹤
  • 與供應商合作推動永續，除了長期將運輸包材重複循環利用，並協助客戶導入消費後再生塑膠（PCR）材料，成果詳見 4-1 永續設計
  • 在產品專案開發階段，由美律研發單位、採購單位與客戶、供應商共同合作，研討問題及技術分享，解決各階段瓶頸，協助供應商之製程及品質優化
  • 要求評鑑不達標之供應商提供改善計畫，據改善情況進行複評確認成果，直至對策確定改善
 

美律供應鏈管理執行情形，詳見

【永續報告書4-4】

2023美律供應商行為準則

Supplier Code of Conduct

供應商行為準則

供货商行为准则

Quy tắc hành vi của nhà cung cấp