Mapeo de los estilos DISC predominantes del equipo (considerando puntuaciones por encima del 50%). Estos gráficos muestran qué miembros tienen cada estilo y con qué intensidad.
- Dominio de Orientación a Personas (I y S): Fuerte inclinación colectiva hacia la construcción de relaciones, colaboración y apoyo mutuo.
- Fuerte Presencia de Orientación a Tareas (C): Sólido enfoque en la calidad, precisión, análisis y seguimiento de procesos.
- Menor Representación de Directividad (D): La asertividad y la orientación a resultados están presentes, pero moduladas por otros estilos.
Sus tendencias naturales se alinean con la estabilidad, precisión y armonía, reflejando las mayores concentraciones del equipo.
- Ambiente de Armonía y Colaboración Excepcional: La abundancia de estilos S e I genera cohesión, soporte mutuo y comunicación abierta y empática.
- Fuerte Capacidad de Influencia y Redes: Con múltiples miembros de alto I, el equipo tiene gran facilidad para persuadir, motivar e inspirar.
- Meticulosidad y Compromiso con la Calidad: La presencia de C asegura que el equipo se enfocará en la precisión, el detalle y la excelencia.
- Estabilidad y Fiabilidad en la Ejecución: Los estilos S y C aportan consistencia y predictibilidad. El equipo es leal, confiable y entrega resultados de forma constante.
- Habilidad para la Escucha Activa y la Empatía: Los perfiles S e I son inherentemente buenos oyentes, facilitando la resolución de problemas.
- Lentitud en la Toma de Decisiones Rápidas: La baja representación de D y el predominio de S y C podría ralentizar decisiones que exigen rapidez o asumir riesgos.
- Aversión y Manejo Ineficaz del Conflicto Directo: Los estilos S e I tienden a evitar la confrontación para mantener la armonía, lo que puede llevar a que los problemas no se aborden.
- Resistencia a los Cambios Abruptos: La fuerte componente S y C tenderá a resistir transformaciones repentinas o no justificadas con datos.
- Riesgo de Parálisis por Análisis: La alta presencia de C y S puede llevar a una búsqueda excesiva de la perfección que retrase el avance.
- Dificultad para Establecer Límites y Prioridades Firmes: La tendencia a la complacencia (S) y búsqueda de aprobación (I) puede llevar a una sobrecarga de responsabilidades.
Marisol debe prestar especial atención a las interacciones entre los estilos para potenciar la sinergia y mitigar fricciones.
Fricción D (Valeria Ledezma) vs. S (Mayoría del Equipo)
Tensión Potencial: La búsqueda de resultados rápidos y control de Valeria (D-C) puede chocar con la necesidad de estabilidad y deliberación de la mayoría (S y S-I). La directividad de Valeria podría ser percibida como agresiva o impaciente.
Estrategia del Líder: Facilitar la comunicación. Instar a Valeria a modular su ritmo y ser más paciente. Al mismo tiempo, empoderar a los miembros S a practicar la asertividad y expresar sus necesidades de forma más directa.
Fricción I (Eva, Luciana, Gabriela) vs. C (Dayana, Sheryl, etc.)
Tensión Potencial: El entusiasmo y la orientación a las relaciones del I puede chocar con la necesidad de lógica y estructura del C. Los I pueden ver a los C como demasiado fríos o lentos, mientras que los C pueden percibir a los I como superficiales o desorganizados.
Estrategia del Líder: Fomentar que los I provean más estructura y datos, y que los C validen las emociones y el entusiasmo de los I. Promover la complementariedad: el I aporta la visión y el C la solidez.
Sinergia SC (Mayoría del Equipo incluyendo la Líder)
Sintonía: La predominancia de S y C en la mayoría del equipo y en la líder (Marisol) significa una excelente sintonía en cuanto a la valoración de procesos, calidad, estabilidad y armonía.
Desafío: La principal área de oportunidad de esta sinergia es evitar que el equipo se vuelva demasiado conservador, lento o reacio a tomar riesgos en momentos críticos que exijan un perfil D o I más marcado.
Como líder con un perfil S-C, Marisol comparte muchas de las fortalezas y desafíos de su equipo. Este autoconocimiento es su mayor activo.
- 1. Fortalecer la Agilidad y Decisión en el Equipo:
- Fomentar la Proactividad, Delegar Iniciativa, Promover el Pensamiento "Outside the Box". - 2. Gestionar el Conflicto de Manera Constructiva y Asertiva:
- Normalizar el Conflicto Productivo, Establecer Protocolos Claros, Capacitación en Asertividad. - 3. Liderar el Cambio Estratégicamente:
- Comunicar el "Porqué" y el "Cómo", Involucrar a los Motivadores del Cambio. - 4. Balancear la Búsqueda de Perfección con la Eficiencia:
- Definir Criterios de "suficientemente bueno", Fomentar la Iteración. - 5. Promover el "Estiramiento Conductual":
- Autoconciencia como Líder (SC), Planes de Desarrollo Personalizados.