| 城市 | 广告收入(元) | 投放成本/媒介采买(元) | 运营与人力成本(元) | 损耗(无效点击/退款/坏账)(元) | 总成本(元) | 盈亏(利润额,元) | 盈亏率(利润率) | 损耗率 | 综合潜力分 | 优先级 |
|---|
| 字段 | 含义 / 口径 | 计算方式 |
|---|---|---|
| 广告收入 | 该城市推广通广告产品确认的广告收入（含税口径请团队统一）。手动录入 | — |
| 投放成本/媒介采买 | 媒介采买、渠道分成、流量采购等直接投放成本。手动录入 | — |
| 运营与人力成本 | 该城市分摊的运营、销售、人力及本地服务成本。手动录入 | — |
| 损耗 | 无效点击、退款、坏账等形成的收入损失（按实际发生额）。手动录入 | — |
| 总成本 | 全部投入合计 | 投放成本 + 运营与人力成本 + 损耗 |
| 盈亏(利润额) | 该城市当期利润；正数为盈利，负数为亏损 | 广告收入 − 总成本 |
| 盈亏率(利润率) | 利润占收入比重，用于横向比较“赚得厚不厚” | 盈亏 ÷ 广告收入（收入为0时记0） |
| 损耗率 | 损耗占收入比重，越低说明流量/收入质量越好 | 损耗 ÷ 广告收入（收入为0时记0） |
| 综合潜力分 | 0–100 分，越高越优先投放。综合“利润率、利润规模、损耗控制、收入体量”四个维度 | 见下方公式 |
| 优先级 | 按潜力分从高到低排名：1=最优先 | RANK(潜力分, 降序) |
先对 10 个城市分别计算四个子项（0–100 分），再加权求和：
clamp((盈亏率 + 20%) / 60%, 0, 1) × 100（-20%→0 分，+40%→100 分）(盈亏 − 10城最低盈亏) / (10城最高盈亏 − 最低盈亏) × 100clamp(1 − 损耗率 / 30%, 0, 1) × 100（损耗率0→100分，≥30%→0分）广告收入 / 10城最高广告收入 × 100综合潜力分 = 40%×利润率子分 + 25%×利润规模子分 + 20%×损耗控制子分 + 15%×收入体量子分
比较方法：先看“盈亏率”判断单城市赚得厚不厚，再看“盈亏”判断绝对盘子够不够大，最后用“综合潜力分/优先级”做资源排序。优先投放 优先级 1–3 且盈亏率为正的城市；亏损城市先看损耗率是否过高（>15% 优先治理无效点击/退款），再决定是否追加投放。合计行给出 10 城总盘子与加权平均盈亏率，便于判断整体投入产出。