Cheers快樂工作人電子報

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Hi！我是天下學習管家Joanne，未來每月第四週將為你提供各種未來高需求人才的必要能力、專業技術，以及「解決職場各種情境難題」的解方。同時，不定期還會有課程免費體驗活動，陪你持續進步，一同成長！

你身邊也有Super Lady嗎？本週「職場上最重要的3件事」要告訴你，2024年職場多元共融（DEI）已經成為新趨勢。

1. 麥肯錫報告：女性主管越多，公司財務表現越好/b>

台灣女董占比創新高，但相較歐美國家仍有一段進步空間

2. 「談領導」，女性主管比男性主管還吃香？

企業女性主管愈來愈多，她們的優勢與挑戰是什麼？

3. 從唐心慧身上學習當「強女人」，而不是「女強人」

職場與家庭如何取得平衡？身負家庭重任的女性上班族的渴望？

第1件事

老闆的臨時交辦一定要接嗎？3 件事看出你的接班潛力

如何判斷這次任務是我的表現機會、還是燙手山芋？光與鹽管理顧問公司創辦人陳淑芬說道：「以我在外商的多年經驗，當我們在物色未來一級主管的接班人時，有個很重要的考量標準：眼前的人是否有能力在混沌不明的情境中，開創出一條道路。」以下3件事就能看出接班潛力：

1. 對任務有清晰理解

任務是一次性的變革，還是充滿模糊、不確定性，只是因為公司的體質、或成長動能造成改變。緊急任務有各種可能性，對任務有全盤認識比較好。

2. 對自己有誠實評估

先確認老闆是否知道你的專長？是不是對你有信心？並能提供足夠資源與支持？如果以上問題的答案都相當正面，我覺得即使專案看起來很挑戰，仍是值得接受的職位，我相信它對你未來的長期發展肯定有所幫助。

3. 思考所需資源

接手的任務不如想像平順，該怎麼辦？立即閱讀更多

第2件事

這樣請教前輩或主管建議，小心你正在失去他的信任

年輕時常會「諮詢」別人的意見，不論是關於工作還是轉職，甚至感情方面的事也會去諮詢他人，因為年紀還輕，可以沒有顧慮地向長輩諮詢，這是一件很棒的事，不過這裡面有個陷阱，而且很多人都中了那個陷阱，這令我感到十分難過，那就是諮詢完對方後沒再理會的陷阱：

舉例來說，假設各位明天將會有一場面試，為了那場面試，你去諮詢前輩想獲得一些建議，這是很常有的事。在得到確切的建議後，你最後當然會高聲地對前輩說：「我會參考前輩的建議好好加油的！」

結果你卻在面試完後神清氣爽，完全把諮詢視為「過去式」，再也沒有想起。隨後惡夢來了，假設一段時間後你碰巧遇到諮詢過的對象，對方向你問道：「對了，你找我諮詢的那件事後來怎麼樣了？」

就在這個瞬間，接受你諮詢的人會覺得「他明明來找我諮詢，卻是個不會報告後續結果的人，我下次不要再讓他諮詢了」，默默在心中做出決定...

諮詢他人最後，一定要說出這句話：立即閱讀更多

第3件事

組織轉型能否成功，就看有沒有專人、夠不夠資深

先後任職WTW韋萊韜悅台灣組織、人才與獎酬諮詢事業部總經理、大中華區策略長暨國際市場幕僚長，不僅負責近30個國家的組織轉型，更培養過６位副總，WTW幕僚長如此說道：

我過去幫客戶做轉型，可能一個大型案子就需要做大大小小200多場溝通，所以我非常了解這個過程所需要花費的心力。我們在2023年4月已經開始運作這個資源平台，先做到大家不排斥，預計在今年將會產生各種不同的管理報表，融入管理團隊的日常工作中。當一個改變成為制度，轉型才真正開始。

這一年半來對我來說，是工作生涯很大的轉變。很多國外的領導人都很優秀而且很資深，把這些人搞在一起，成本是很高的，但這就是轉型很關鍵的一環：一定要有專職的人來做，而且也必須夠資深才能推動得了。這也是為什麼我越做越有信心、也越做越有興趣的原因，拓展國際視野、結交國際好友，並將實戰的組織轉型經驗落地執行，讓企業更有競爭力。

企業轉型還有哪些重點：立即閱讀更多