第1件事

巴哈和AI其實是同一件事？你的人文浪漫，也能很科技

年營收破兆的廣達電腦，一直跑在科技的最前沿。從第一台AI超級電腦，到最新的AI伺服器都出自廣達，如今在全球AI伺服器市占率約25%，預估2024年將有更亮眼的成長。

每一次都從人煙稀少的路徑勇敢前行，除了廣達創辦人林百里所秉持的「烏龜哲學」膽識，背後的關鍵執行者就是廣達技術長、同時身兼廣達研究院院長與醫療事業部總經理的張嘉淵。

「我們這個世代，阿宅工程師不管當到CTO（技術長），還是其他長，（穿著）還是那個樣子，Ted的品味是不錯的，」認識張嘉淵超過20年，時代基金會執行長趙如媛如此形容老友。

不尋常的品味，洩露出張嘉淵骨子裡的人文情懷。原來，他是一個重度古典音樂迷。

科技與藝術，猶如光譜的兩端，但張嘉淵在工作中，卻將兩者合而為一，最高紀錄一年聽上百場音樂會。「我出差的行程，有時候還跟著音樂會跑。朋友都知道要找我去開會很簡單，只要在那邊辦好的音樂會就行，」一談到音樂，張嘉淵自然笑開。

因為新技術往往一開始應用場景模糊，缺乏產業、商業模式支撐，需要時間等待。張嘉淵說：「巴哈的曲子，他是為未來的人寫的，你覺得他有當時的掌聲嗎？」他又補充，後浪漫派作曲大師馬勒、巴洛克音樂大家巴哈、表現主義先驅梵谷......他們都「為了未來而創作」，開創了下個世代的藝術。

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第2件事

這樣請教前輩或主管建議，小心你正在失去他的信任

年輕時常會「諮詢」別人的意見，不論是關於工作還是轉職，甚至感情方面的事也會去諮詢他人，因為年紀還輕，可以沒有顧慮地向長輩諮詢，這是一件很棒的事，不過這裡面有個陷阱，而且很多人都中了那個陷阱，這令我感到十分難過，那就是諮詢完對方後沒再理會的陷阱。

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第3件事

組織轉型能否成功，就看有沒有專人、夠不夠資深

培養過６位副總，WTW幕僚長如此說道：

我過去幫客戶做轉型，可能一個大型案子就需要做大大小小200多場溝通，所以我非常了解這個過程所需要花費的心力。我們在2023年4月已經開始運作這個資源平台，先做到大家不排斥，預計在今年將會產生各種不同的管理報表，融入管理團隊的日常工作中。當一個改變成為制度，轉型才真正開始。

這一年半來對我來說，是工作生涯很大的轉變。

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向大師學習

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