Investor / Board Document

JobGram — 12-месячная стратегия развития, бюджет и план масштабирования

Документ для стратегического обсуждения с инвестором. Содержит текущее состояние проекта JobGram, действующую MVP-модель, продуктовые гипотезы, команду, онлайн- и офлайн-продвижение, воронку до 1000 сделок, регистрацию товарного знака и общий годовой бюджет.

Текущий этап
Рабочий MVP + подготовка к масштабированию
Горизонт
12 месяцев
Города старта
Москва + Казань
Цель
Подтвердить модель и выйти к 1000 сделкам

Оглавление

1. Стратегическая цель на 12 месяцев
2. Текущее состояние JobGram
3. Действующая MVP-модель
4. Минимальная команда
5. Продуктовые гипотезы
6. Онлайн-продвижение
7. Блогеры как канал
8. Офлайн-продвижение
9. Воронка до 1000 сделок
10. Товарный знак
11. Общий бюджет
12. Управленческое резюме

1. Стратегическая цель на 12 месяцев

В течение ближайших 12 месяцев JobGram должен быть усилен как действующий MVP-проект и одновременно подготовлен к следующему этапу — технологическому и маркетинговому масштабированию.

Цель №1

Усилить текущий MVP

Максимально использовать уже работающие преимущества: кешбэк, видеорезюме, быстрый отклик, Telegram-каналы и публикационную механику.

Цель №2

Внедрить ключевые гипотезы

Рейтинги, тесты, мэтчи, совместимость и новые модели оценки работодателя и соискателя.

Цель №3

Собрать управляемую воронку

Довести систему до модели, способной привести проект к 1000 подтверждённым сделкам трудоустройства.

Стратегический итог: JobGram развивается не как идея и не как “сайт вакансий”, а как растущая платформа трудоустройства с собственной моделью сделки и пользовательской мотивации.

2. Текущее состояние JobGram

На текущий момент JobGram уже является рабочим проектом с понятным УТП и действующей MVP-логикой.

Статус

Проект существует и работает

JobGram не находится на стадии идеи. Это уже рабочая платформа с понятным пользовательским предложением.

УТП

Кешбэк за трудоустройство

Главное отличие JobGram от рынка — кандидат получает финансовую мотивацию за трудоустройство.

Каналы

Сайт + Telegram + публикации

У проекта уже есть собственная точка входа и рабочая экосистема публикаций и каналов взаимодействия.

Функции

Видеорезюме и быстрые сценарии

Пользовательский путь уже усилен возможностью видеорезюме и простыми точками контакта.

3. Действующая MVP-модель

Пока новые функции внедряются поэтапно, текущая MVP-модель JobGram продолжает работать и служит базой для роста.

Смысл MVP: использовать уже действующую модель как базу, не останавливая рост проекта до полной реализации всех следующих гипотез.

4. Минимальная команда JobGram

На первом этапе проекту не нужен большой штат. Нужна минимальная сильная команда, которая обеспечит технологическое развитие и автоматизацию.

Ключевая роль

Full-stack / Product Engineer

  • Развитие платформы JobGram
  • Логика продукта, сделки, API
  • Подготовка архитектуры к росту
200 000 – 300 000 ₽ / мес
Ключевая роль

AI / Automation Specialist

  • n8n, Telegram-боты, автоматизация
  • Интеграции и AI-логика
  • Связка с CRM и каналами
120 000 – 180 000 ₽ / мес
Рекомендуемая модель старта: 1 сильный product engineer + 1 AI / automation specialist. Основатель — центр продукта, стратегии и принятия решений.

5. Продуктовые гипотезы на 12 месяцев

Эти направления формируют следующий уровень развития JobGram.

Тесты работодателя

Профиль работодателя, управленческий стиль, репутация.

Тесты соискателя

Таланты, сильные стороны, особенности кандидата.

Совместимость

Оценка соответствия работодателя и соискателя.

Лайки и мэтчи

Модель взаимного интереса по аналогии с dating-сервисами.

6. Онлайн-продвижение

Онлайн-направление обеспечивает масштабируемый поток заявок и цифровой охват.

Канал Содержание Годовой бюджет
TelegramКаналы вакансий и резюме, бот, закупы рекламы1.5 млн ₽
VKТаргетированная реклама по сегментам1.2 млн ₽
Авито / job-площадкиТестирование горячего спроса1.0 млн ₽
Яндекс ДиректПоисковый спрос по ключевым запросам0.8 млн ₽
Реферальная программаПартнёрское и рекомендационное привлечение0.5 млн ₽
Итого онлайн: 5.0 млн ₽ / год

7. Блогеры как отдельный цифровой канал

Блогеры рассматриваются как канал нативного охвата и кейсового распространения истории JobGram.

Минимум

10 блогеров / месяц

100 000 ₽ / мес
Рабочая модель

20 блогеров / месяц

200 000 – 300 000 ₽ / мес
Агрессивная модель

30+ блогеров / месяц

400 000 – 600 000 ₽ / мес
Рекомендуемая вилка: 2 – 4 млн ₽ / год. Лучший формат — кейсы: “устроился и получил деньги”.

8. Офлайн-продвижение: Москва и Казань

Офлайн-направление даёт JobGram быстрые сделки, прямой контакт с аудиторией и дешёвые лиды в ключевых городах.

Площадка Формат Годовой бюджет
Метро / транспортПромоутеры, листовки, QR3.12 млн ₽
Общежития / районы рабочихОбход, раздача, прямое общение1.80 млн ₽
МФЦ / центры занятостиЛокальное присутствие, стойки, материалы0.78 млн ₽
Колледжи / техникумыМолодая аудитория, партнёрства0.60 млн ₽
РаботодателиПрямой обход и B2B-выход0.96 млн ₽
Итого офлайн: 7.26 млн ₽ / год

9. Воронка JobGram до 1000 сделок

Базовая целевая воронка от трафика к подтверждённому трудоустройству.

180 000
Трафик
18 000
Лиды
12 000
Контакты
5 000
Интервью
2 000
Офферы
1 200
Выходы
1 000
Подтверждённые сделки

10. Регистрация товарного знака JobGram

Регистрация товарного знака — элемент юридической защиты бренда и нематериального актива.

Стандартная регистрация

Базовый вариант

112 000 ₽
  • Юридические услуги — 60 000 ₽
  • Пошлины — около 52 000 ₽
  • Срок — 8–10 месяцев
Ускоренная регистрация

Расширенный вариант

256 000 – 360 000 ₽
  • Юридические услуги — 100 000 ₽
  • Пошлины + ускорение
  • Срок — 2–6 месяцев

11. Общий бюджет на 12 месяцев

Статья расходов Диапазон бюджета
Команда (1–2 специалиста)4 – 6 млн ₽
Онлайн5 млн ₽
Блогеры2 – 4 млн ₽
Офлайн (Москва + Казань)7.26 млн ₽
Товарный знак112 000 – 360 000 ₽
Непредвиденные расходы / резерв1 – 3 млн ₽
Итого: 19.37 – 25.62 млн ₽ / год

12. Управленческое резюме

Финальный вывод: JobGram уже обладает рабочей MVP-моделью и понятным рынку предложением. В течение 12 месяцев проект должен одновременно усиливать текущую модель и внедрять следующие продуктовые гипотезы. Ключевая задача — перевести JobGram из стадии рабочего MVP в стадию управляемого масштабируемого продукта.