第1件事

加班時間改到早上8點前，為何吸引大量日本新鮮人求職？

日本許多「大商社」往往必須配合歐美客戶時差工作到半夜；前輩沒下班自己不敢先離開；會議又多又長；晚上應酬不斷；三餐不規律成為常態，早上只能依賴咖啡……，但前三大商社之「伊藤忠商事」卻能夠在日本新鮮人應徵意願的調查問卷中，連續6年拔得頭籌。

主因就在：他們推行了「晨間工作」、「晨間加班」制度。

首先，禁止在晚上10點至清晨5點進行加班，就算因客戶時差問題需要在晚上8點以後加班，也需要先行取得主管審核同意。

此外，如因業務繁忙必須加班，員工可選擇「隔日早上」來處理業務。公司不僅在早上5～8點之間提供彈性的加班時間，還會免費提供簡單輕食，鼓勵員工傍晚準時下班。其他改革包括管理階層對於加班文化的意識改革、嚴格控管會議時間、簡化繁瑣的作業流程、不定期舉辦強化健康意識的演講活動，以及將應酬次數限制在一次且在晚上10點前結束等。

透過制度、觀念從上到下的改變，讓每人每月的平均加班時數減少4小時，全體員工總共減少了3,000多個小時。近4成的員工選擇提早進公司的「晨間工作」制度......

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第2件事

休假也在回工作訊息？這６種特質其實是「低自尊」的表現

低自尊的人容易體驗到這樣的感受：我不行、我太差了、我不配等，假如你也很容易體會到，那你需要觀察和檢測一下自己的自尊值了，以下是「低自尊者」會出現的6種表現：

1.自我壓抑和自我懷疑

低自尊者的雷達永遠在探測什麼是對的，什麼是錯的。他們心裡可能有很多奇妙的主意，但因害怕犯錯，招來批評和質疑，因此按兵不動，保持沉默，儘管他們的想法可能是非常有價值的，但旁人只是覺得這類人很安靜，不知道他們在想什麼。

2.自我價值感忽高忽低，很難穩定在恰當的範圍

低自尊者常常在腦海裡細細回想會議上的每個細節，主管的每個表情，講話時的聲調，來確認自己是不是再也得不到被重用的機會，如果是受到肯定，會瞬間覺得幹勁十足，但若是受到質疑，甚至會失眠，一下子覺得自己懷才不遇，一下子覺得自己是個笨蛋、可憐蟲。

3. 覺得自己的某些特質（喜好、願望等）是應該被隱藏的

低自尊者並非在現實生活中真的發展得不好，他們很可能從小就是資優生，考上了知名大學，工作後也是公司裡的佼佼者，常常受到主管重用，是在各方面都做得很好的優秀人才。但他們內心始終覺得所做的事情都是為了滿足父母、老師、主管、伴侶、孩子等人的期待。因此，雖然可能獲得了很多成就，但心裡總是會感到憤怒，總感覺自己的一些願望是不被允許、不被承認或理解的。

4. 難以拒絕和設定界限

低自尊者會對「不努力」這件事有一種超乎尋常的恐懼和擔憂。例如，即使是休假，他們也無法不回覆郵件。他們可能會覺得因為休假就不處理工作是給同事添了很大的麻煩，並因此感到內疚。同時，他們心裡又會有些委屈，也會覺得在休假時處理工作很辛苦。

另外2種表現是什麼？ 立即閱讀更多

第3件事

亞馬遜為什麼禁用PPT開會？貝佐斯的３個領導秘方

亞馬遜有個特殊的開會方式，就是每場會議前，貝佐斯都會要求員工將想法寫在6頁備忘錄上，不能使用簡報報告。

1. 不准用PPT報告

貝佐斯表示，大家會在會議上一起花時間把備忘錄看完。「我們都希望每個人可以在會議前看過會議資料，但問題是大家都不會看，」而若要直接進行討論，大部分人都會假裝自己看過，「就像是大學生在課堂上假裝自己讀過報告一樣，所以我讓他們都來會議現場閱讀。」

他認為，簡報的設計邏輯是為了「說服聽眾」，但這樣的設計邏輯，對於解決內部問題沒有幫助。

但備忘錄則與簡報相反，需要用完整的句子說明對於事情的觀點，這對準備備忘錄的人來說更加困難，但對讀者而言，卻相對容易理解事情的來龍去脈。

2. 主席要「最後發言」

許多企業都會透過指標來管理公司，這個舉措並沒有問題，但不可不知它會帶來的影響。

設定指標的意義是「管理你在乎的事務」，例如，你特別在意你的服務能否為客戶帶來幸福感，因此你將客戶滿意度設為關鍵指標，要求所有人都朝此前進，這個指標即為「代理」，因為他代理了某項你想要達成的目的。

陷阱在於，指標的意義可能會因為企業策略、環境或是時間推移，逐漸變得沒有那麼重要；或是工作者在追求指標的過程裡，漸漸忽略滿足指標的真義，要達到指標背後的目的，反而錯失了某些關鍵需求，陷入盲目追求的窘境。

貝佐斯表示，要能夠不斷地保持警醒，最重要的是建立一個能夠「說真話」的組織文化，所以他總是刻意訓練自己在會議中最後發言。

最後一個領導秘方：如何專注大事，也不放過小事？ 立即閱讀更多

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