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你是否曾疑惑：為何那個常遲到的同事反而沒被開除？為何你努力工作，卻在裁員潮中被淘汰？ 亞馬遜一週內裁員上萬、同時晉升AI人才，這個巨大反差說明，你對職場「用人」與「績效」的理解，可能已經完全過時了。 我們將拆解三個職場誤區：能力不是重點、放任不是擺爛、AI才是新時代的救命繩，揭示決定你存亡與升遷的真正規則！ |
第1件事
常遲到、沒幹勁的新人只能用懲處管理嗎？企業組織顧問：拆解「錯誤錄用」背後真相
「他就是沒有幹勁！」社長憤怒地說。又一次遲到，又一次犯錯。懲處、減薪、警告，樣樣用過，效果卻為零。
一名新進員工經常遲到、頻繁出錯，公司認定是「錯誤錄用」並施以懲處。
組織顧問調查後卻發現，問題並非員工能力差，而是將喜歡與人互動的他安排到需要寡言謹慎的發電廠崗位。真相是：世上沒有絕對優秀的人才，只有與職務環境的「適切性」。
企業期待的十大人才特質清單，其實是組織需要的功能組合，並非要求個人全部具備。
當員工表現不佳時，問題究竟出在人，還是出在用人的方式？ 立即閱讀全文>>
第2件事
同事很混，但主管卻任其擺爛？９件你不知道老闆在擔憂的事
員工抱怨主管放任同事擺爛、不給明確指示、會議冗長浪費時間、偏袒特定下屬⋯⋯但你知道嗎？主管其實比你更害怕這些狀況！
他們怕在錯誤時機做錯決定影響績效、怕被貼上偏袒標籤導致團隊內耗、怕溝通不清造成時間浪費、怕處理衝突不當引發更大風暴。
那些看似「不作為」的背後，可能是在等待適當時機、衡量資遣成本，或是心態尚未從員工轉換到領導者。
當主管急了、不會說話、對人性研究不足時，就容易出現令人反感的批評方式。
如果主管的「怕」其實源自對團隊的責任感，我們是否也該換個角度理解這些看似惱人的行為? 立即閱讀全文>>
第3件事
左手裁員１.４萬人、右手獎勵AI人才：亞馬遜副總裁揭示「新時代升遷法則」
2025年10月，亞馬遜同一週內做了兩個決定：裁員一萬四千人，同時宣布「不會用AI就不能升遷」。
產品副總裁直白地說，升遷申請必須列出AI使用情況，面試更篩掉那些「被叫才用AI」的人——他們只要原本就會用ChatGPT、Gemini解決問題的人。
執行長強調裁員不是因為財務壓力或AI取代，而是企業文化。
這形成詭異對比：並非所有人都被AI取代，但「會用AI的人」卻更有機會在淘汰賽中拿到救命繩。
當AI不再只是工具，而是決定你能否留下、能否升遷的硬技能時，你準備好了嗎？ 立即閱讀全文>>
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