第1件事

做事拿滿分不難，帶人卻讓我去看身心科...給高敏主管的３招自救法

在職場中，比績效更深沉、更考驗人性的議題，就是「情緒」與「關係」。

我們常說，工作是把事情做出來，但做事的過程，人與人之間的情緒流動，卻往往決定了這份工作的滋味。

曾經有個個案令我印象深刻：一位服務九年的社工被升為組長，有次因加班費認定問題，組長依規定剔除交通時間，卻引來底下組員在群組的公然質疑，指責他不了解政策且帶有針對性。組長私下溝通無效，對方反而將事件擴散至其他社群，讓他承受極大情緒壓力，最終求助身心科。

作為「低敏」者，我難以完全共情，但這讓我明白高敏感者面對公開質疑時的脆弱，以及我們必須學習如何引導他們。

以下提供三個建議......>> 立即閱讀全文

第2件事

為何優秀的人被組織「隱形」？揭露３５歲以上中階人才失去價值的關鍵盲點

這半年，我在協助企業主管與中高階人才重新定位自己在組織中的價值、個人品牌與技能策略時，發現了幾個比較少被討論、但已經發生的趨勢拐點。

現在的企業招聘，不再只是看經歷，而是看「能不能公開展現解決問題的邏輯與風格」。

從我觀察跨國企業的晉升與外派人才挑選，能被納入企業接班梯隊（succession pool） 的人，往往有以下特質： 立即閱讀全文

第3件事

黃仁勳用「３不」管理NVIDIA：不看報告、不做一對一、不用年度計畫

你能想像一間市值破兆美元的科技巨頭，CEO不看報告、不做一對一、不用年度計畫嗎？ 輝達（#NVIDIA）創辦人 #黃仁勳，就是用這3個「瘋狂」的管理方式，讓員工直通決策核心，推動公司高速創新！

1. 不看報告？只看員工每天寄來的「Top 5 Things」

2. 不做一對一？會議全面開放，新鮮人也能跟CEO當面討論

3. 不做年度計畫？戰略不是寫在PPT裡，而是員工正在做的事！ 立即閱讀全文

天下學習《客座學習長》

從填鴨式教育的鄉下孩子，到打造百萬影響力的說書人，他怎麼辦到的？ 瓦基離開待了十年的台積電，轉而用部落格與Podcast分享閱讀心得，打造《閱讀前哨站》、說書Podcast「下一本讀什麼」，成為影響數十萬人的知識平台。 如何利用工程師思維培養好習慣？揭開瓦基獨家心法>> 立即了解

用閱讀升級

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薩提爾的自我覺察練習 學會了，就能突破內在盲點，達成人生目標