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你討厭那些愛表現的同事嗎？我也曾經這樣想。但當上主管後，我必須承認一個不舒服的事實：我確實更容易記住會主動回報的人。 這不是偏心，是人性。沃爾瑪創辦人深夜探班、HP老闆剪鎖進倉庫為了展現對員工的信任——頂尖領導者都懂得「刻意演出」。 這期電子報，我們來聊：存在感不是邀功，而是讓對的人在對的時刻看見你。 |
第1件事
曾鄙視那些「愛邀功」的同事，當上主管後才醒悟：原來刷存在感才是高級的「向上管理」
你是否相信，只要默默努力，主管總有一天會看見你的價值？我曾經深信不疑。那時的我認為頻繁回報是打擾、主動表現是邀功，真正有實力的人不需要刷存在感。
然而，當我晉升為中階主管，同時管理十位部屬後才體悟：那些會主動回報進度、在會議上積極發言的人，我很難忽視他們；而安靜低調的人，竟漸漸「消失」在我的管理雷達上。
原來，我以為的謙虛，其實是一種職場隱形。
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第2件事
當上主管後我才懂：別奢望老闆一定要挺你，但請柔軟地「捍衛自己」
升上主管的第一週，恭喜聲不斷，你以為終於熬出頭了。但很快你就會發現：上面有上面的想法，下面有下面的抱怨，而你夾在中間，兩邊不是人。
更殘酷的是，加薪可能只多三、五千，扛的責任卻翻了好幾倍。部屬出包，你得扛；主管卸責，你得吞。
這就是中階主管的真實處境——一個所有人都必須經過、卻沒人想久留的尷尬位置。
當「向上晉升」變成「向上受苦」，中階主管的難題怎麼解？
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第3件事
一流的主管都很懂得「刷存在感」：有時刻意演出，更能贏得員工信任
領導者最重要的工作，不只是坐在辦公室裡下指令。有時候有心為之的舉動，卻有鼓舞士氣的大作用。
沃爾瑪創辦人半夜兩點半買甜甜圈去倉庫找工人聊天。HP創辦人看到倉庫上鎖，直接拿大鐵鉗剪斷鎖鏈，並放在部門經理的辦公桌，留了一張字條：「這可不是我們做事的方式。我們信任員工。」
這些舉動看似「刻意」，甚至有點「假」——但當團隊陷入絕境、士氣崩潰時，領導者的「演出」往往是扭轉結局的關鍵。
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🔍【稻盛和夫：精英不懂、卻最有效的「傻勁工作術」！】
「老闆瘋了嗎？現在的目標都做不到了，還翻倍？」
如果是聰明人，會忙著用數據證明「這辦不到」； 但在稻盛和夫眼裡，這正是「聰明人」容易卡關的原因。
他認為職場最強大的武器不是智商，而是「有傻勁」。 聰明人習慣預知困難而退縮，擁有傻勁的人則專注於達成目標。
這就是著名的「逆向療法」： 當兩倍業績難以達成，那就訂「四倍」吧！
這會強迫你徹底拋棄舊方法，在大腦的絕境中找出全新的出路。
別讓聰明限制了你的成長，學會這套生存心法>>立即閱讀
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