職場最重要的3件事
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身為管理者,你是否也面臨這些困境?

高敏感情緒讓你尋求心理協助、35中階人才漸失組織價值.....。

本期電子報探討成功領導者如何在複雜職場中重塑自我、轉型價值、革新管理思維。

第1件事

做事拿滿分不難,帶人卻讓我去看身心科...給高敏主管的3招自救法

在職場中,比績效更深沉、更考驗人性的議題,就是「情緒」與「關係」。

我們常說,工作是把事情做出來,但做事的過程,人與人之間的情緒流動,卻往往決定了這份工作的滋味。

曾經有個個案令我印象深刻:一位服務九年的社工被升為組長,有次因加班費認定問題,組長依規定剔除交通時間,卻引來底下組員在群組的公然質疑,指責他不了解政策且帶有針對性。組長私下溝通無效,對方反而將事件擴散至其他社群,讓他承受極大情緒壓力,最終求助身心科。

作為「低敏」者,我難以完全共情,但這讓我明白高敏感者面對公開質疑時的脆弱,以及我們必須學習如何引導他們。

以下提供三個建議......>> 立即閱讀全文

第2件事

為何優秀的人被組織「隱形」?揭露35歲以上中階人才失去價值的關鍵盲點

這半年,我在協助企業主管與中高階人才重新定位自己在組織中的價值、個人品牌與技能策略時,發現了幾個比較少被討論、但已經發生的趨勢拐點。

現在的企業招聘,不再只是看經歷,而是看「能不能公開展現解決問題的邏輯與風格」。

從我觀察跨國企業的晉升與外派人才挑選,能被納入企業接班梯隊(succession pool) 的人,往往有以下特質: 立即閱讀全文

第3件事

黃仁勳用「3不」管理NVIDIA:不看報告、不做一對一、不用年度計畫

你能想像一間市值破兆美元的科技巨頭,CEO不看報告、不做一對一、不用年度計畫嗎? 輝達(#NVIDIA)創辦人 #黃仁勳,就是用這3個「瘋狂」的管理方式,讓員工直通決策核心,推動公司高速創新!

1. 不看報告?只看員工每天寄來的「Top 5 Things」

2. 不做一對一?會議全面開放,新鮮人也能跟CEO當面討論

3. 不做年度計畫?戰略不是寫在PPT裡,而是員工正在做的事! 立即閱讀全文

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