第1件事

勞基法其實沒規定公司一定要發年終

忙了一整年，年終獎金就像職涯馬拉松路上的補給站，讓工作人找到往前衝的動力。然而，年終獎金相關權益，你究竟知道多少？

1. 年終獎金屬於「獎勵」性質，沒有一定要發

《勞基法》沒有強制規定公司一定要發放年終獎金，所以要確認自己會不會有年終獎金，要看你的勞動合約上是否有明定，若有，公司就必須「定期撥給」；若沒有，則屬於「恩惠性給予」，每年由公司自行決定是否發放。不過若公司徵才時，有明載「保障年薪X個月」時，年終獎金就屬於「工資」之一，不論公司有無賺錢都必須發放。

2. 年終獎金通常是怎麼計算出來的？

根據104人力銀行指出，有2種最常見的發放方式：根據「職級」和「績效」來分配年終獎金（32%），以及採一視同仁方式發放（30%）。當然，也有22%的公司採「論功行賞」，獎金多寡全憑個人績效決定，還有9%的公司依照「職級」來發放年終獎金。

3. 我到職未滿一年，也會有年終獎金嗎？

答案還是「看公司規定」，以當初簽訂的勞動合約為準。但一般來說，公司都會依新人的出勤天數按比例撥給年終獎金。

4. 年終獎金多少以上會被扣稅？

根據國稅局指出，當年終獎金超過新台幣86,001元時，公司須自行扣繳5％。

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第2件事

研究表明：喜歡你的老闆，工作效率就會激升

領導人需要具有情商這點已經變得十分清楚。曾有協會成員提出一個尖銳問題：「為什麼看起來很適合一項工作的高階主管，在真正上任後卻做不好？」

當他分析這些被開除的案例，結果發現在世界各地，包含日本、德國、美洲，都是一樣的模式：這些高層是因為商業專業知識等硬實力而獲聘，卻因為情商的軟實力不足而遭開除，例如對部屬暴怒發飆。

以一家大型公共服務組織高階主管的研究為例，高層們接受一項情商測試，結果顯示：最具情商的領導人也是最有效能的。

還有一項由多所大學共組的團隊所進行的統合分析，囊括了許多類似的研究，總計2,764名參與者，結果同樣顯示：領導人情商愈高，員工績效愈好，而且占了25％的差異因素。也就是說，如果你討厭老闆，便會損及工作能力；如果你喜歡老闆，工作能力便會激升...

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第3件事

許多高階主管，可能比你想得更沒自信

許多決策大膽、衝勁十足的高階主管，很可能比你想像中更沒有自信。身為四大國際會計師事務所之一的資誠（PwC）高階主管拉皮爾（J.C. Lapierre）近期親自分享了自己長年與冒牌者症候群奮戰的經驗，並歸結出5個有效的應對方式：

行動1：做好功課、做好準備

你要做好準備，但也別忘了自己是為尋求進步，而非變得完美，認可自己每項大大小小的成就。

行動2：像小孩一樣問問題

怕別人會發現你的能力不足，可能會掉入不敢問問題的黑洞裡。一遇到不明白的事就請教同事，其中包含你的下屬。

行動3：將你的恐懼轉化為力量

當恐懼感再次襲來，試著在大腦中重新建構這份恐懼，將其作為成長的燃料。

行動4：持續假裝，直到你不再像冒牌貨

假裝自己確實擁有同等於那份自信的能力，讓你被迫準備好接受各種挑戰，你會漸漸地感到「你真的可以做到某些事」。

行動5：相信事情有在自己掌控中

控制你可以控制的事，我們無法掌控冒牌者症候群何時會復發，但可以控制自己如何去回應它。

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向大師學習

學習他人成功之道，能減少錯誤成本，開啟新視野。——台灣萊雅前總裁 陳敏慧 陳敏慧說：「我是被打造出來的CEO。」經理人的所有痛點都經歷過，通過重重考驗，淬鍊十年歷練，精粹為12堂課CEO管理絕學。教你在管理路上披荊斬棘、在高度壓力下慎謀能斷，學會最深澳的管理心法。了解完整課程 了解課程

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