第1件事

歐美實驗不斷、台灣卻無動於衷？這間小塑膠廠永久實施週休三日

週休三日在歐美實驗不斷，但台灣從政府、企業主到民眾對多半態度仍是「不可能」。

坐落於台中大雅、傳統工廠林立的神林南路上，今年27歲的嘉澎塑膠外觀並不顯眼。走進堆滿兩層樓高貨品的倉庫中，僅有3位員工在場，一人滿臉笑容地向記者解釋：「今天禮拜五，一半的人休假去了！」

這並非巧合，而是這間老傳產正在推動的新革命——週休三日。過去半年來，每週一和週五各有一半的員工固定休假。

「我其實是一個很不喜歡上班的人，」王政彥的玩笑話中有幾分認真，他在大學期間曾因急性心肌炎，在鬼門關前走了一遭，從此將身心平衡擺在首位。

嘉澎每年10天的給薪自主假，用意就在於鼓勵員工達成平衡，卻幾乎無人使用完畢。王政彥認為，必須把休假變成像是「穿制服」一樣自然發生、無須煩惱的事，才可能改變風氣。

不過，當他提出要實施週休三日時，冉祥蕾最直接的反應是：「你有病。」...

遭遇公司訂單下滑、老員工反彈，嘉澎塑膠二代如何堅持改革？ 立即閱讀更多

第2件事

半導體業也行！這招「變形法」讓超過300名員工一起放假

台灣半導體產業的榮景，來自高紀律及打拼的工作文化，要在維持盈利目標與產能的狀況下減少1天工時，實務運作有其挑戰之處。

但台灣前3大封測廠欣銓科技有一半的員工平均每2個月就能獲得一次週休三日的喘息周，客戶全都願意配合不打擾。

2021年起，欣銓分4個廠區實施「輪流週休三日」的制度，除工廠輪班的產線人員不在實施範圍內，約有一半的員工平均每2個月就能在週五休假，每人平均多7天假，最多有超過300位員工同時休假。

測試設備技術部專案經理黃議平對新措施特別有感，他回憶在輪流週休三日制度實施前，自己休假去露營還需要拿出電腦處理公事，現在大家一起彈性休假可以減少掛慮，而且若到海外廠區出差，沒有休到彈性假，人資部也會自動將假「還給他」。

雖有高層力挺，讓新制推動更順暢，然千人規模企業要調整工時是大工程，輪流週休三日制度影響範圍雖不及全面週休三日大，仍可能暴露組織的溝通、信任問題，還要讓外部客戶、利害關係人安心。

這些挑戰，欣銓科技是如何克服的？ 立即閱讀更多

第3件事

先從減少「會議時間」開始：2小時變35分鐘，營收還成長30％

從少數人使用的「便利貼」看板管理，到適合中大型企業較複雜的職位、專案、工作流程，皆有適用的專案管理工具。

近年許多公司都在推行彈性工作，但DEVCORE共同創辦人暨執行長翁浩正說：「週休三日跟責任制、在家工作，是完完全全不一樣，它是獎勵！」翁浩正口中的獎勵，是員工願意提升自我效能後，把本來5天才能完成的工作壓縮到4天。

DEVCORE另一位共同創辦人暨資深副總徐念恩也親自解釋實施原因，資安是腦力密集的工作，需要運用創意去突破，他認為實施更有助提升生產力。

但徐念恩也透露，許多同事一聽到公司要實行週休三日時，第一時間是開心，但隨之而來的是更大的擔憂：「我只有4天可以工作，OK嗎？」、「公司不會倒嗎？」

為了幫助同仁降低憂心度，2位科技人選擇從《週休三日工時革命》（The 4 Day Week）書中取經，第一件事就是「有意識地減少非必要議程」，經歷兩階段的調整，久而久之，DEVCORE的會議時間從高峰期的一場2個多小時，減至35分鐘左右。

勞師動眾也要改！2階段調整怎麼做？ 立即閱讀更多

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