第1件事

【麥肯錫報告：女性主管越多，公司財務表現越好】

台灣上市櫃企業女董事占比創新高，達15.6％，為過去10年成長最快。麥肯錫研究報告顯示，企業領導層兼顧性別與種族多元性的企業，財務與影響力表現都會更好。由此可知，企業只要有意願和有意識做好多元共融的管理模式，就能幫助企業的永續成長。

那麼要如何開始?麥肯錫有5個重要的變革建議：

1. 多元策略，對內外承諾具有系統性、使命清晰，並兼具對所有利害關係人有利。

2. 策略融入公司的所有運作流程，同時考量在地情境，尤其要讓在地的團隊感受自己是策略的一部分。

3. 優先加強歸屬感和共融，以發揮同仁的最大潛力。需要時，借助外力來幫助團隊內部破冰和凝聚。

4. 為積極的倡議者提供足夠的資源和支持，讓他們作為公司內部的大使，幫助影響周邊的同仁。

5. 收集並回應反饋，尤其針對不同的聲音。別忘了，推動多元一定要以身作則，並且時刻清楚溝通多元對於公司和更大環境的好處。

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第2件事

【「談領導」，女性主管比男性主管還吃香？】

在傳統社會中，女性並不被賦予工作上的期待與能力展現；在現今社會中，女性逐漸打破限制，優秀的職業女性人數日益漸長。從眾多成功女性的精彩經歷來看，她們的表現，超乎我們想像。

雖然優秀的女性不在少數，但目前社會仍無法擺脫刻板印象之窠臼，仍需要更多的女性加入，從自身開始，將得到實現自我的故事與精神散布出去。就如同美國「時代雜誌」2023年年度風雲人物泰勒絲說過：「你是怎樣的人， 並不是由那些不了解你的人來定義。」

只要不對自己設限，甚至可以步步晉升到過去從來打不入的圈子，令男人側目。

女性主管看女性的職場挑戰：

1.刻板印象的限制

2.企圖心不夠強

3.求好心切而攬下太多的工作

4.害怕破壞關係而不夠果決

5.相互學習的機會較少 立即閱讀更多

第3件事

【從唐心慧身上學習當「強女人」，而不是「女強人」】

社會對職場優秀女性都有刻板印象，大多習慣以「女強人」來形容，帶有其在外貌、柔軟和兼顧家庭互斥的暗喻。

然而，電通安吉斯集團台灣執行長唐心慧打破了這樣的印象。「她是一位很極端的人，男性跟女性兩端的特質都兼具，但又可以長期保持在一個寬度（平衡）上的人。」這是同為女性經理人的邵懿文給予唐心慧的評價。

在其製作Master Cheers課程中，亦同時取得家庭與事業間的均衡，這是許多必須兼顧家庭、子女、照顧老後父母的女性上班族的渴望。而她製作課程的初心，主旨也是在於分享woman career and development，希望可以幫助更多女性，否則她根本不會開「女性職涯發展：探索自我、提升專業的真心建議」這堂課。期許現代女性在競爭的標籤下，仍可保有女性特質、實踐自我提升，不必依循雄性的競爭邏輯，也一樣可以強大。

向大師學習

學習他人成功之道，能減少錯誤成本，開啟新視野。——台灣萊雅前總裁 陳敏慧 陳敏慧說：「我是被打造出來的CEO。」經理人的所有痛點都經歷過，通過重重考驗，淬鍊十年歷練，精粹為12堂課CEO管理絕學。教你在管理路上披荊斬棘、在高度壓力下慎謀能斷，學會最深澳的管理心法。 了解完整課程

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